Ваша компания имеет установленное видение перспективы: команда знает, что она делает, куда она идет и каким путем?

Вы научились не просто хорошо писать стратегические планы, но и следовать их выполнению?

Объем продаж и прибыльности стабильно растет, и это позволяет вашей компании запускать новые проекты?

Вы умеете ориентироваться на результаты и клиентов?

В вашей компании знают цену креативности и понимают, что выиграть в конкуренции можно только благодаря талантам?

Позитивный ответ на все поставленные вопросы позволяет вам считать, что ваша компания находится в зоне своей максимальной эффективности. Однако не следует питать иллюзий относительно того, что это будет длиться вечно. Период расцвета, без последовательных шагов со стороны менеджмента, сменяют депрессивные периоды старения и гибели компании.

Если же на какой-то из поставленных вопросов вы затруднитесь чистосердечно ответить «да», видимо, ваша компания находится только на пути к вожделенной зоне максимальной эффективности, прибыльности и успешного делового роста. Или же она сошла с этого пути.

Найти ответ на вопрос «как привести, а потом удержать компанию в зоне максимальной эффективности?» — основной вызов стратегу компании!